Visión, Síntesis DAFO y Formulación de Estrategias

¿Qué es la visión?

Son ideas generalizadas para determinar referencias de las organizaciones y lo que se pretende lograr en un futuro no mayor a 5 años dependiendo, definida por los altos mandos de la organización y de manera textual puesto que debe tener un toque motivador por que será conocida por todos los integrantes del proyecto o empresa.

¿Cuáles son los fines que persigue la formulación de la Visión?

Direcciona al proyecto o empresa hacia el futuro, proyectando una visión de cómo se verán como futura empresa dependiendo del tipo y tamaño del proyecto o empresa.

Menciona para qué sirve la misión

Sirve como guía para la planeación de estrategias que irán de la mano con el objetivo y la misión, cuyos resultados serán medidos mediante índices de gestión.

¿Qué es DAFO y para qué sirve el direccionamiento estratégico?

Cada letra de DAFO significa individualmente Debilidad, Amenaza, Fortaleza y Oportunidad y la estrategia de esta se basa en convertir las amenazas en oportunidades, el aprovechamiento de las fortalezas así mismo saber cómo anticipar los efectos que pudieran causar una amenaza y previniendo los efectos provocados por el descuido de una debilidad.

Todo esto se puede lograr manteniendo como indispensable obtener la información y procesarla sobre el entorno para así tratar de identificar con qué amenazas y oportunidades además de monitorear fortalezas y debilidades.

Es importante tomar en cuenta la cuestión ¿Hacia dónde van las empresas?,  y para su respuesta debe existir un direccionamiento estratégico de la empresa, mediante el cual se conoce el grado de conocimiento y expansión así como la generación de utilidades que le permitirán mantenerse en el mercado a través del tiempo, esto determina las metas y  señala direcciones, mismos que le dan ventaja a la empresa para competir y sobresalir en el mercado.

Son importantes las buenas políticas que rigen la empresa porque son el punto de partida para mejorar y lograr importantes cambios apuntalando honestidad, prioridad, capacidades, respeto y responsabilidades entre directivos y empleados.

Formulación de Estrategias

Planeación Estratégica como su nombre lo dice, es un proceso en el cual se procesa información interna y externa de una organización para evaluarse en el mercado presente para anticiparse y dirigir el direccionamiento de la organización en un futuro, la cual es comprendida por los siguientes elementos:

•          Estrategas
•          Direccionamiento
•          Diagnóstico
•          Formulación Estratega
•          Auditoría estratega

Las opciones elegidas para las estrategias, se convertirán en planes de acción concretos con asignación de responsabilidades, mismos que serán proyectados en tiempos definiendo objetivos, área funcional así como el plan. Los proyectos estratégicos y los planes de acción deben reflejarse en el presupuesto estratégico.

Formato del compuesto del presupuesto estratégico