Siete hábitos de la gente más efectiva (Segundo hábito)

Empezar con un fin en mente (segundo hábito)

Este hábito de efectividad, refleja el liderazgo personal y satisface plenamente la necesidad de encontrar un sentido a la propia existencia. Este es el hábito de la primera creación o creación mental, el que resulta esencial en cada persona para comprender el cumplimiento de su misión existencial.  

Las observaciones y estudios realizados acerca de la visión de futuro revelan que esta es en verdad 

extraordinaria y, tal como lo considera Stephen R. Covey, el poder de una visión de futuro, es increíble. La literatura mundial abunda en casos que demuestran la manera en que la visión de futuro posibilita el cumplimiento de los propios objetivos.  

Algunos ejemplos ilustrativos sobre lo que es el hábito del liderazgo personal, son los siguientes: 

1. Decida y actúe iluminándose con su propia visión de futuro.
2. Dirija su vida previendo su rumbo futuro.
3. Contraste sus decisiones y acciones con su misión personal y realice los ajustes que correspondan.
4. Acepte que su vida tiene un sentido pero, reconozca también que es usted quien tiene que descubrirlo.
5. Identifique los principios y valores que orientan su propia vida.
6. Determine el sentido de su vida y comprométase con el mismo.
7. Lidere su vida trazando el rumbo que recorrerá hoy y mañana.

En lo personal...

Este hábito me llamó mucho la atención ya que lo he llevado a cabo en mi vida y me ha funcionado bien, ya que crecí en un seno familiar donde las oportunidades fueron demasiado limitadas, entonces comenzar a soñar ya es un gran paso para lograr un objetivo y así mismo visualizarte a futuro y lo más importante siempre visualizarte haciendo algo que realmente te gustaría hacer y los alcances que podrías llegar a tener si lo lograras, aferrándose a que se puede lograr pensándolo positivamente, aunque no está de más "Afilar la sierra" como lo dice el séptimo hábito, ya que puede haber tropiezos en el trayecto del logro de la meta y muchas veces será necesario tomar un pequeño descanso para ajustar algunos detalles y seguir con la meta.

Fuente: http://www.tideca.net/content/los-7-h%C3%A1bitos-de-la-gente-altamente-efectiva-autor-stephen-r-covey-resumen-3

Matthew

Mi nombre es Mario López, para algunos soy Mario, para otros Matthew y para la familia de mi madre soy Toño.

¿A qué me dedico?

Actualmente estudio el 8vo cuatrimestre de la ingeniería en Tecnologías de la Información y Comuniación en la Universidad Tecnológica de Morelia,  y  llevo casi 8 años trabajo como encargado del área de captura (Informática) en el Instituto Nacional para la Educación de los Adultos, Coordinación de Zona 05 Morelia.

Mis hobbies 

Me super encanta la música especialmente el rock en todos sus subgéneros me hubiera encantado ser músico, pianista, violinista o algún instrumento de viento, me gustan los idioma y quisiera un día dominar el Inglés, Alemán y Francés, me gusta la tecnología, enterarme de las novedades. Me gusta leer artículos que hablen sobre curiosidades en el mundo de todo tipo de temas, no suelo leer un libro completo de literatura, pero leo acerca de bandas de Rock, me gusta el deporte, si me hubiera dedicado al deporte me hubiera encantado algún deporte extremo, acróbata, ciclista o velocista, cualquiera, me gusta la fotografía creo que tengo talento para ello y siempre que veo algo que me agrada le tomo una foto cuando menos con mi celular. Me gusta socializar, andar de fiesta en fiesta, pero lo hago sólo cuando tengo tiempo. Y muchas cosas más.

Planeación Estratégica y Planeación táctica

¿Qué es la planeación estratégica?

Es la planeación que se enfoca al logro de objetivos de la misma empresa y que tiene como objetivo establecimiento de elaborar guías de acción, en este tipo de planeación se decide sobre los objetivos que tiene la organización, sobre el recurso que se utilizará y las políticas referidas de la adquisición y administración de recursos, forma parte del origen de los planes específicos siguientes, se conduce por los más altos mandos, se referencia general para toda la organización, se maneja información propiamente externa, genera incertidumbre en comparación con otras planeaciones, cubre largos periodos, no define detalles de lineamiento y su principal objetivo es ser efectivo. 

¿Qué es la planeación táctica?

Tiene parte de los lineamientos que sugiere la estratégica, va dirigida más a las áreas de actividad que tiene la empresa, enfoca su atención en la efectividad de los recursos que se han impuesto para el logro de los objetivos específicos, funciona dentro de las orientaciones ya planeadas estratégicamente,  se ejecuta por subordinados de nivel medio enfocada específicamente a áreas usándola interna y externamente, y el objetivo es ser efectivos y  eficaces.

¿En qué se diferencian?

La diferencia radica en el tiempo que se le emplea a ambos por que entre más largo es el tiempo, más efectiva es la planeación, y una planeación será estratégica si abarca a toda la empresa en general aplicada por altos mandos, y será táctica cuando se haga fraccional por departamentos y por mandos medios.